愛知県、名古屋市鉄屑、ステンレス、アルミ、銅、真鍮、スクラップ、回収、買取りの山下商店　山下勝弘(良太郎)です。

その為の対策の一環なのか、公園に行くと遊具が全て使えない様にテープが貼られていました。

　在宅ばかりを強いられ、ありあまる元気を発散できないお子さんを抱えたご両親はとても大変だなぁと思いこんな所にまでコロナ禍の影響が出ていることを残念に感じました。

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今回のコロナ禍の影響は私たちの仕事だけでなく当然生活にもとても大きな影響を与えています。

　コロナウイルスの拡散を防ぐ方法として【非接触】が基本となってきました。

その為に公共施設の遊具が色々な人が触れウイルスが拡散されかねないという事、そしてどこの公園にも、管理スタッフなど常駐していない為消毒やウイルス除去を徹底すると行った事が出来ません。

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こういう時だからこそ、いったん原点に立ち戻ってみる。利他の精神、誰かのために何かできないかと発想する。

そうすることで、気持ちを、モチベーションを維持できると学びました。先が見えにくい状況がまだ続いておりますが、なんとかこの難局を乗り越えましょう。

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２つ目は、今、私が経営全般について、アドバイスをもらっている人から、最近、教えてもらったことです。

今回のような状況のときは、｢自分のために｣という発想だけでなく、｢誰かのために｣何かできないかと発想をすることで、また力が出るのではないかとのことでした。

自分以外の誰か。お客様のために、社員のために、家族のために、仲間のために、今、何かできないかと考えることで、自分のためにと考えるのとは、また違った力が出るんじゃないかと教えてもらいました。

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私ならば、２代目として継いだときの気持ちや想いを考えるのがいい。

儲かっているときはとくに考えなくても、儲からなくなると｢なんで自分はこんな商売やってるんだ･･･｣と、つい投げやりになってしまいそうになるので、こういうタイミングで、改めて自分の原点を見つめ直すことで、モチベーションを保てるとのことでした。

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１つ目は、あのランチェスター戦略の竹田陽一先生が、リーマンショック後の講演でおっしゃっていたことです。

そのときのお話は、今でもよく覚えています。

リーマンショックのときのように、商売自体がもうどうにもならなくなってしまったときは、商売をやり始めた当初のこと、自分の原点を考えるのがいいと教えてくれました。

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現在、コロナの影響で、様々なことが延期になったり、中止に追い込まれたりしています。

また、業種によっては、営業を自粛しなければならないところがあったり、もう先が見えないと、自主廃業を選択される企業まで出てきてしまいました。

明るいニュースがなかなか見当たらない中で、どうすれば経営者として、気持ちを、モチベーションを維持できるか、個人的に学んだ２つのことをご紹介させていただきます。